秉着“服务千万企业，造福亿万劳工”的宗旨，我们于2011年7月23日在北京远通维景国际大酒店举行了“领导力与组织绩效提升”专题讲座，这次专题讲座由国内唯一一家提供薪酬专业服务的中文门户网站中华薪酬网主办、北京中商博睿资讯有限公司承办、北京幸福时代劳务外包有限公司赞助。

　　讲座于下午2:30正式开始，中华薪酬网总经理张朋松先生致开幕辞，并介绍了本次讲座的演讲嘉宾，他们分别是联想集团人力资源部的高级经理刘新先生、IBM资深项目经理欧阳杰先生、中国华融资产管理公司副总经理徐德明先生、人力资源管理专家吴向京、中华薪酬网创始人，中国人民大学人力学院副教授文跃然老师。

中华薪酬网总经理张朋松致开幕辞

　　首先，联想集团人力资源部的高级经理刘新先生做题目为“‘班子’在联想管理哲学中的关键作用”的主题演讲，首先从公司的业务开始引申到联想企业文化的管理三要素，并对联想管理三要素进行深入解剖，提出联想目前的核心价值观和做事的方法，以及分析了为什么把建班子放在管理三要素的首位，最后指出联想想办成一家“没有家族的家族企业”。

　　IBM资深项目经理欧阳杰先生演讲的题目是：IBM个人业绩承诺表（PBC）。从IBM的转型经历开始引到IBM目前使用的以个人业绩承诺为中心的绩效管理体系，并深入讲解了PBC绩效管理流程、目标设定、绩效评估等，从中可以得出PBC考核的核心就是承诺，用一个案例来说明领导力的提升与组织绩效是密切相关的，最后回应了文老师说过的一句话“绩效好不好关键在领导”。

　　人力资源管理专家吴向京以卓越绩效和领导力之惑为题做主题演讲。演讲从卓越绩效的疑惑谈起，从利益相关的角度定义卓越绩效，以万通人寿为例，让我们对卓越绩效和领导力之间的关系有很深的理解，最后指出绩效管理就是持续接近目标的一种机制。

　　中华薪酬网创始人、中国人民大学劳动人事学院副教授文跃然老师分别对刘新、欧阳杰、吴向京的演讲做了总结，之后开始“完成任务的方法”的演讲。通过联想的案例引申出做企业的两个基本原理即说到、做到，进一步深入讲解做企业的三种境界以及做成事的三个阶段，用薪福卡的两个典型案例总结出完成任务的关键在于总结、计划、复盘、事先想透、控制时间节点、承诺、说到做到、过程控制、文化建设、领导力。　

中国人民大学劳动人事学院副教授文跃然做主题演讲

　　最后，中国华融资产管理公司副总经理徐德明先生以领导力与中国华融的跨越式发展为题进行演讲。以华融资产公司跨越式发展的生动案例来说明班子建设是怎样落到，从中总结出公司一把手要有七个能力，但公司不能只是几个个别的高手，要有四有班子，最后提到整个公司要对员工有发展空间和保障机制。

　　IBM资深项目经理欧阳杰先生最后总结出：通过徐总的这个生动案例，我们可以看出中国华融资产在打造企业的长远绩效方面，创造了中国金融界的奇迹，是看得见，摸得着的。

　　我们今天的分享活动到此圆满结束。　

　　会后，各位专家、企业人力资源高管进行了深入的交流。领导力是任何一个组织群体或社会必须赖以在竞争中求得生存和发展的决胜实力，如何打造卓越的领导力，如何打造一个高绩效的组织，是企业追求的终极目标之一，是推动组织的高绩效成为业界永恒的课题。